烯矾喝期乒菱夺浚模滇娶协某
第一章 单元测试
变动成本法下的本期销货成本计算公式是( )
A 单位完全生产成本×本期销量
B 单位变动生产成本×本期销量
C 期初存货+期末存货-本期发生的产品成本
D 本期发生的产品成本+期末存货成本
答案 单位变动生产成本×本期销量
直接材料费用、产品包装费、按件计酬的工人薪金、推销佣金以及按加工量计算的固定资产折旧费,都属于( )。
A 制造成本
B 直接材料
C 其他制造费用
D 变动成本
答案 变动成本
资金增长趋势预测法,就是运用( )原理对过去若干期间销售收入(或销售量)及资金需用量的历史资料进行分析、计量后,确定反映销售收人与资金需用量之间的回归直线y=a+bx,并据以推算未来期间资金需用量的一种方法。
A 回归分析法
B 判断分析法
C 加权平均法
D 季节预测分析法
答案 回归分析法
在固定成本不变的情况下,下列( )情况应该采取外购的策略。
A 自制单位变动成本<外购价格
B 自制单位变动成本=外购价格
C 自制单位变动成本>外购价格
D 自制单位产品成本>外购价格
答案 自制单位变动成本>外购价格
某产品销售收入800元,保本额500元,变动成本率为65%,则该产品的利润为( )
A 105 元
B 280元
C 175元
D 195元
答案 105 元
第二章 单元测试
作业成本法的理论基础是( )
A 结构性成本动因
B 成本动因理论
C 最佳价值链结构
D 执行性成本动因
E 价值性成本动因
答案 成本动因理论
以下那些属于执行性成本动因( )
A 员工
B 全面质量管理
C 生产能力利用率
D 联系
E 经验
答案 员工,全面质量管理,生产能力利用率,联系
战略成本管理中要把握一个中心和三个方法,其中的三个方法是指( )
A 维持长期竞争优势
B 价值链管理
C 成本动因分析
D 战略定位分析
E 作业成本法
答案 价值链管理 ,成本动因分析,战略定位分析
价值链管理要完成三个诉求是( )
A 最佳价值链结构
B 企业竞争优势
C 关键控制点
D 成本高效化
E 成本最优化
答案 最佳价值链结构,企业竞争优势,关键控制点
任务陈述,是指对于企业业务定义的陈述,也就是回答企业的业务是什么的问题,明白自己在”做什么”的问题,完整的任务陈述不包括( )
A 成本
B 产品或服务
C 市场
D 自我认知
答案 成本
第三章 单元测试
绿地公司生产甲产品,正常销售单价为80元/件,年初已接到全年订货量为1000件,其平均单位成本资料如下: 直接材料24元直接人工12元制造费用其中:变动性制造费用 固定性制造费用 销售及管理费用14元4元10元5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件,订货价格为每件50元。要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。(1) 企业的最大生产能力为1200件,剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。(2) 企业的最大生产能力为1200件,剩余生产能力无法转移。追加订货需增加专属固定成本1800元。上面方案(2)中,由于差量损益为( ),所以( )订货。
A 2000 接受
B 200 不接受
C 200 接受
D 2000 不接受
答:200 接受
绿地公司生产甲产品,正常销售单价为80元/件,年初已接到全年订货量为1000件,其平均单位成本资料如下:直接材料24元直接人工12元制造费用其中:变动性制造费用 固定性制造费用 销售及管理费用14元4元10元5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件,订货价格为每件50元。要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。(1) 企业的最大生产能力为1200件,剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。(2) 企业的最大生产能力为1200件,剩余生产能力无法转移。追加订货需增加专属固定成本1800元。本题应采用( )分析法
A 差量分析法
B 边际贡献分析法
C 相关成本分析法
D 成本无差别点法
答案 差量分析法
绿地公司生产甲产品,正常销售单价为80元/件,年初已接到全年订货量为1000件,其平均单位成本资料如下:直接材料24元直接人工12元制造费用其中:变动性制造费用 固定性制造费用 销售及管理费用14元4元10元5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件,订货价格为每件50元。要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。(1) 企业的最大生产能力为1200件,剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。(2) 企业的最大生产能力为1200件,剩余生产能力无法转移。追加订货需增加专属固定成本1800元。上面方案(1)中,由于差量损益( )零,所以( )订货。
A 大于 不接受
B 大于 接受
C 小于 不接受
D 小于 接受
答:大于 接受
振兴公司现有30%的剩余生产能力,准备用来生产甲产品或乙产品。预计甲产品最大产量为3000件,单位产品售价为500元,单位变动成本为400元,需发生专属固定成本50000元;预计乙产品最大产量为5000件,单位产品售价为300元,单位变动成本为220元,需发生专属固定成本80000元。该企业目前年固定成本总额为380000元。根据上述资料企业应选择生产( )产品。
A 甲
B 乙
答案 乙
振兴公司现有30%的剩余生产能力,准备用来生产甲产品或乙产品。预计甲产品最大产量为3000件,单位产品售价为500元,单位变动成本为400元,需发生专属固定成本50000元;预计乙产品最大产量为5000件,单位产品售价为300元,单位变动成本为220元,需发生专属固定成本80000元。该企业目前年固定成本总额为380000元。根据上述资料做出选择何种产品的决策。本题应采用( )方法
A 差量分析法
B 边际贡献分析法
C 相关成本分析法
D 成本无差别点法
答:边际贡献分析法
上方为免费预览版答案,如需购买完整答案,请点击下方红字
为了方便下次阅读,建议在浏览器添加书签收藏本网页
添加书签方法:
1.电脑按键盘的Ctrl键+D键即可收藏本网页
2.手机浏览器可以添加书签收藏本网页
如需获取更多网课答案,可在浏览器访问我们的网站:http://www.mengmianren.com/
注:请切换至英文输入法输入域名,如果没有成功进入网站,请输入完整域名:http://www.mengmianren.com/
我们的公众号
打开手机微信,扫一扫下方二维码,关注微信公众号:萌面人APP
本公众号可查看各种网课答案,还可免费查看大学教材答案
点击这里,可查看公众号功能介绍
萌面人优惠券:一键领取淘宝,天猫,京东,拼多多无门槛优惠券,让您购物省省省,点击这里,了解详情
配浩苗忙踢屏钒腥翻阿痰穆墨